miércoles, 20 de abril de 2016

Modelo Tavistock

Definición

Modelo que describe a una organización como un sistema sociotécnico.

Fue propuesto por sociólogos y psicólogos del Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock.

Un sistema sociotecnico se conforma de dos subsistemas:

Sistema técnico: Lo componen las tareas a realizarse, instalaciones físicas con las que se cuenta, ambiente físico, herramientas y la duración de las tareas realizadas. Su eje fundamental es la eficiencia de la organización

Sistema social: Comprende a los individuos de la organización junto con sus características físicas, y psicológicas, además de sus interrelaciones dentro del sistema mayor.
Sacado de: http://www.monografias.com/trabajos52/procesos-gerenciales-cuba/procesos-gerenciales-cuba2.shtml

Cada subsistema trabaja conjuntamente y se complementa con otros de su mismo o diferente enfoque, haciendo una interrelación mutua que determina el correcto funcionamiento de la organización.
El enfoque sociotécnico dictamina una correlación tecnológica - social y determina la influencia del entorno en el funcionamiento de una organización, Además, el enfoque de éste modelo en cuanto a sistemas abiertos nos dice que cada organización importa, convierte y exporta sus elementos u objetos de estudio. Cabe destacar el significado de los 3 términos mencionados anteriormente:
  1. Importación: Adquisición e implementación de materias primas
  2. Conversión: Proceso en el que se transforma lo importado a lo exportado
  3. Exportación: Estado final del proceso de conversión
Las organizaciones que implementan correctamente este modelo aumentan tanto su eficiencia y manejo de datos como su producción en cuanto a resultados finales.
Sacado de: https://www.youtube.com/channel/UCnFWAR23TXFEVt0zoaqpDUQ
Información obtenida de:
http://unefa-teoriadesistemas.blogspot.com.co/2009/04/modelo-sociotecnico-de-tavistock.html
http://uproorg.blogspot.com.co/2007/10/tavistock-sistemas-combinados.html

2 comentarios:

  1. Muy práctico pero solo para grandes corporaciones,y con gerentes o directores con criterio y sin egos propios que no dejan crecer a sus subordinados

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